Concurrentievoordeel

Concurrentievoordeel kan alleen worden behaald als IT strategisch wordt ingezet in een organisatie. Empirisch onderzoek bij bedrijven naar de samenhang tussen: concurrentiestrategie (Porter) en IT wijst uit, dat er een strategische dialoog noodzakelijk is tussen deze gebieden bij de ontwikkeling van een ondernemingsstrategie, waarbij de organisatiestructuur niet buiten beschouwing mag blijven. 

In de afgelopen decennia is informatietechnologie (IT) een voorname rol gaan spelen in het functioneren van organisaties. IT heeft betrekking op de automatisering van de informatievoorziening binnen en tussen organisaties. Informatie is als productiefactor toegevoegd aan de traditionele productiefactoren grond, arbeid en kapitaal.  

Alhoewel de kosten van automatisering in absolute zin zijn afgenomen (wet van Moore), zijn de totale investeringen in de IT toegenomen. Nieuwere technologie en toenemende kennis omtrent de mogelijkheden maken steeds weer nieuwe, geavanceerde applicaties mogelijk, met telkens weer grotere mogelijkheden dan voorheen. Echter de benutting van die toegenomen mogelijkheden is geen vanzelfsprekendheid. Onderzoek heeft aangetoond, dat met name de strategische inzet van IT te wensen overlaat, waardoor de investeringen niet opleveren wat ervan wordt verwacht. Wat is hiervan de oorzaak? 

Het strategisch voordeel dat organisaties met IT kunnen behalen, kan worden verklaard door de afstemming tussen IT, concurrentiestrategie en organisatiestructuur. Het strategisch voordeel met IT kan niet worden verklaard door IT afzonderlijk noch door de afstemming van IT met concurrentiestrategie alleen of met organisatiestructuur alleen.[1] Alleen een structurele benadering van de inzet van IT in organisaties blijkt tot duidelijk concurrentievoordeel te leiden. Een Informatiearchitectuur benadering met een strategische dialoog tussen organisatiestructuur, concurrentie- èn informatiestrategie leidt tot aantoonbare voordelen.  

Wilt u meer informatie? Natuurlijk kunt u altijd een vrijblijvende afspraak maken, om van gedachten te wisselen over mogelijke begeleiding, een second opinion of een quick scan, waarin we in een paar weken een analyse van uw bedrijfssituatie maken of wellicht wilt u anderen binnen uw organisatie hiervoor te interesseren. 

[1] Breukel,A.W.V., Strategic IT, but not by Itself (Capelle a/d IJssel: Labyrint Publ., 1996)