Adapterend veranderen via netwerken.

Veranderen kan op een “organische” wijze door in een netwerkstructuur met autorisatie van bovenaf medewerkers in een dwarsdoorsnede van de organisatie bij elkaar te brengen en nieuwe ideeën uit te laten werken of te laten genereren in een strategische dialoog. 

In haar college trok Annemieke Roobeek fel van leer tegen reorganisaties en fusies van bedrijven, haar stelling was, dat er veel energie gaat zitten in het hiërarchisch en mechanisch reorganiseren van de organisatiestructuur en te weinig in het uiteindelijke doel daarvan. Sommige bedrijven zijn in vijf jaar drie keer gereorganiseerd. De energie moet niet gestoken worden in een nieuwe organisatiestructuur met alle gevolgen van dien, maar in adaptatie van nieuwe doelstellingen of uitproberen van nieuwe samenwerkingsverbanden.

Netwerken:

• Sturen op verbindingslijnen, niet op eigen koninkrijkje;
• Waar zitten opportunities;
• Waar zitten lijnen naar kennis;
• Aansluiten bij communities en intercompany netwerken;
• Niet meer controleren maar faciliteren en meesturen;
• Dare to share;
• Conceptueel denken, out of the box;
• Uitgaan van relaties.

Er zijn al zeer inspirerende voorbeelden van veranderingen via netwerkorganisaties, gesynchroniseerd met de strategieontwikkeling,waardoor aanzienlijke versnelling van de verandering wordt bereikt.

Wilt u meer informatie? Natuurlijk kunt u altijd een vrijblijvende afspraak maken, om van gedachten te wisselen over mogelijke begeleiding, een second opinion of een quick scan, waarin we in een paar weken een analyse van uw bedrijfssituatie maken of wellicht wilt u anderen binnen uw organisatie hiervoor te interesseren.

Roobeek, A.J.M., Netwerkend Veranderen, Reeks verandermanagement Nyenrode 2004